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    张亚东:坚守初心践使命 站好“最后一班岗”

    时间:2021-12-02 10:23:03   来源:   作者: 点击量:



    按照集团公司对标先进,全面提升企业管理能力和管理水平的要求,鞍钢国贸公司开展了与朝阳钢铁全面对标学习活动。通过学习朝阳钢铁经营建模先进经验,结合鞍钢国贸公司的经营实际和业务特点,从坚持问题导向出发,以强化预算管理为抓手,按合同、船期、结算期等细化利润及存货占用预测为切入点,建立起利润预测与存货占用预测关联的预算体系。预算模块的建立,便于准确掌握预算期经营情况,及时调整经营偏差,为公司经营决策提供依据。



    在公司领导的高度重视下,财务部立即着手安排部署,召集部内业务骨干共同商讨实施方案,一致认为预算作为有效抓手,利用信息化手段开发预算模块势在必行,最终确认由工作经验丰富、作风扎实的张亚东同志牵头开展此项工作。张亚东同志从事财务工作30余年,即将于2021年底光荣退休,本可以轻松一些的她还是克服家里老人需要照顾、自己身体不好的困难,毅然承担起了这份艰巨的任务。调研初期,张亚东同志多次组织财务部相关核算人员、系统开发人员对各经营单元开展宣传和业务研讨,耐心讲解项目实施的重要性,增强全员存货管理和经营成果管理的意识,同时结合各单位、各部门业务特点,确定一系列采购、销售、费用、利润等预算数据逻辑关系,较短时间内设计出了预算数据采集流程,提交了预算数据表单模版,制定了开发管理报表实施方案。开发阶段,张亚东几乎扎根在了技术顾问的办公室,利用自身多年工作经验和现有系统数据为简化流程、减少工作量、提高效率提出建议,大量的测试工作均由其亲自完成,为完成一项工作经常拽着开发人员一起加班,鞍信公司的技术顾问都被她的“钉钉子”精神所折服,在人员高度紧张、多个项目同步推进的情况下,安排专人负责此项工作,实现了边开发,边测试,边修改,边培训,大大提高了工作效率,为项目最终完成奠定了坚实基础。



    在财务部张亚东和核算骨干人员的不懈努力及业务部门的积极参与下,5月份即完成了以原燃料业务预算为一期的业务调研、程序开发、上线测试、正式启用工作,为其它业务板块的应用积累了经验。三季度完成了以本部其他业务板块及香港公司业务为二期的预算研发、测试及上线工作,年底前将完成以国内其他子企业预算为三期的全面上线启用。预算模块的上线使用,有效提高了业务部门对预算的重视程度,增强了业务人员对财务指标影响的理解,改变了过去业务线下填报造成表间逻辑不符的情况,为预算过程控制提供了依据,提升了业务人员对所开展业务的过程管控能力。通过对存货、费用、利润等财务指标实行精细化管理,各项预算的及时性、精准性和可预见性得到极大提升,通过实施预算过程控制,改变了过去业务和财务自说自话、两层皮的现象,财务预算与业务预算更紧密衔接,业财融合得到进一步加强,促进了预算价值创造能力的持续提升,强化了预算的引领和约束作用。

    在这次项目实施的过程中,不仅看到了一名即将退休不褪色的老党员的求真务实和奉献精神,也看到了每一名参与其中的国贸员工勠力同心,攻坚克难的斗争精神。这些精神一定会助力国贸公司完成今年6.28亿元利润的挑战目标,也会在公司通往高质量发展的道路上提供坚强的政治保障!