居安思危
建设具有全球竞争力的贸易与投资企业
鞍钢集团国际经济贸易有限公司
党委书记、董事长 张三健
人无远虑，必有近忧。忧患意识是人类生存的重要智慧，也是一个企业长期发展的重要经验。深刻研读和学习领会姚林董事长的署名文章《要树立强烈的忧患意识》，深受触动，文章对国贸公司面临的形势任务和未来发展前景具有非常现实的指导意义。
2018年，国贸公司在全国外贸TOP500排行榜上位居第105位，业务规模距离“营业收入500亿利润5亿”的中期目标还有不小距离，成为“具有全球竞争力的贸易与投资企业”还任重道远。要增强忧患意识，必须居安思危思变，做到思则有备，才能有备无患。
要解放思想
破除企业体制和机制障碍。全面推进企业改革，推进三项制度改革，探索建立市场化选人用人机制，进一步优化业务流程和审批权限，进一步优化组织机构和体制机制，提高运营效率，建立服务公司战略的合规和全面风险管理体系，建立支撑国际化经营形势的研判体系，做到动态管理、相机抉择。
要创新发展
探索新型商业和贸易模式。培育新的增长点，构建东北地区大宗原料贸易平台，加强对东北市场大宗原料的管控能力；发挥外贸综合服务平台的聚合功能，向社会服务要增量、要效益；加快走出去步伐，建立适应国际发展的战略合作共赢发展平台。
要协调发展
增强服务鞍钢和社会的双重能力。做大资源贸易，铁矿贸易由被动型市场营销向积极型市场营销转变；煤炭贸易由采购保产型向市场营销型转变，原料贸易由实货单轮驱动升级为实货、纸货贸易双轮驱动。做精钢铁贸易，加强出口渠道建设，优化出口产品结构，创新出口营销模式。打造国际投融资平台，维护外币融资渠道，有效规避资金风险。
要开放发展
提升全视野多领域发展格局。强化全员开放思维，拓展国际视野，加快培育国际经济合作和竞争新优势的综合能力。以国家“一带一路”倡议为指引，进一步优化海外营销网络布局，优化贸易品种和结构，共同推进海外事业发展。发挥国贸公司网络和管理优势，在充分防范风险的基础上，推进国际合作。发掘外部市场，拓展社会经营业务。
“明者远见于未萌，而智者避危于未形。”全体国贸职工将常备不懈、常观大势、常思大局，不断增强忧患意识，做到居安思危思变，为把国贸公司建设成为具有全球竞争力的贸易与投资企业，为把鞍钢建设成为具有全球竞争力的世界一流企业不懈奋斗！
