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    鞍钢国贸公司2021年怎么干?主要工作目标和重点工作都定了!

    时间:2021-02-01 17:46:36   来源:   作者: 点击量:

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    2021年1月29日下午,鞍钢集团国际经济贸易有限公司(简称“国贸公司”)一届十次职代会召开,会议要求广大干部职工要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神、集团公司二届三次全委(扩大)会和一届十次职代会工作部署,立足新发展阶段,践行新发展理念,融入新发展格局,坚持党的全面领导,坚持改革创新,坚持系统观念,在打造新发展格局下的“双引擎”发展模式迈出一大步、见到新气象,以优异成绩迎接建党100周年。

     

    国贸公司党委书记、董事长张三健,总经理王铁楠等国贸公司领导与主席团成员在主席台就座。国贸公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事会主席王伟任主持会议。

     

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    大会在国贸公司本部213会议室和成都攀钢金茂大厦2002会议室设立视频分会场,副总经理童明华在攀钢金茂大厦2002会议室出席会议。本次大会应出席职代会正式代表90人,实到会代表85人。大会在庄严的国歌声中开幕。

     

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    王铁楠代表国贸公司向大会作题为《以党的十九届五中全会精神为指引 打造新发展格局下的“双引擎”发展模式》的行政工作报告。报告对2020年工作进行了回顾,提出了2021年重点工作。

     

    2020年,国贸公司全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神,坚决贯彻落实党中央、国务院、鞍钢集团一系列决策部署,团结和带领全体干部职工“强党建、抓改革、抗疫情、稳外贸”,有力地推动了公司各项工作的持续发展和全面进步,全年实现营收327.8亿,同比减少5.2%;利润3.47亿,同比增加3.7%。

     

    聚焦改革“关键一招”,企业活力显著增强。市场化体制机制改革获得突破性进展;绩效差距拉大有效调动干事创业热情。

     

    坚持统筹疫情防控和贸易发展,经营工作破难前行。

    抗击疫情赢得阶段性胜利;原料贸易再创历史新纪录;钢材贸易逆势而行亮点频现;物流系统积极作为成绩斐然;非钢贸易供应链经受大考刷新业绩;攀枝花公司重轨出口持续领先;金融平台服务主业作用日益明显。

     

    坚持把党的领导贯穿始终,党建与经营有效融合。

    坚持用习近平总书记关于共建“一带一路”、深化改革开放等重要论述及对鞍钢“凤凰涅槃、浴火重生”重要要求武装党员干部,初步锻造出一支政治坚定、奋发有为的职业化贸易团队;上级党委巡视、审计等方面问题整改工作持续推进;党风廉政建设和反腐败斗争得到加强;扎实开展扶贫工作。

     

    同时,法治建设、合规管理、风险管理、审计、保密工作等方面取得了新的进展。

     

    2021年主要工作目标,确定“三个重塑、三个提升”主要工作任务。

     

    深化三项制度改革,重塑组织活力多个维度推动“干部能上能下”;多措并举推动“员工能进能出”;多种办法推进“收入能增能减”。

     

    做强做优做大“三大事业”,重塑经营模式

    做强做大资源贸易事业;做精钢铁产品贸易事业;做优非钢产品贸易与物流服务事业。

     

    聚焦亏损企业控亏扭亏,重塑治理能力

    推进亏损企业专项治理;依据治理效果实施奖惩。

     

    聚焦改革三年行动计划,提升发展格局

    扎实开展对标提升行动;扎实推进现代企业制度建设;扎实推进绩效考核评价。

     

    聚焦提质增效和风险管控,提升发展质量

    不断推进提质增效升级;不断推进风险防范化解。

     

    聚焦推进高质量党建,提升发展定力

    始终把党的政治建设摆在首位;推进党建与贸易经营深度融合;建设职业化市场化国际化干部队伍;持续深化宣传思想文化工作;一体推进不敢腐不能腐不想腐;着力构建活力国贸合力国贸。

     

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    报告结束后,张三健作国贸公司公司领导班子及个人述职报告,王铁楠作个人述职报告;国贸公司其他领导班子成员采取书面方式述职。

     

    随后,各代表团分别审议国贸公司行政工作报告、国贸公司领导班子和领导班子成员、职工董事、职工监事述职报告,《2020年福利使用情况和2021年福利费使用方案(草案)》《2021年绩效评价考核办法(草案)》《2020年业务招待费使用情况的报告》《2020年教育经费提取使用情况的报告《2021年员工教育培训计划》等内容;会议还对国贸公司领导班子和领导班子成员进行了测评。全体会议表决通过了《关于国贸公司行政工作报告的决议》。

     

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    职代会最后环节,张三健代表国贸公司董事会与经营班子成员,王铁楠与子企业(部门)负责人签订2021年度绩效考核责任书。

     

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    国贸公司一届十次职代会和随后举行的国贸公司2020年度总结表彰会结束后,张三健发表讲话,他指出——

     

    这次会议是一次展示成绩、总结经验的大会,也是一次凝聚力量、开启未来的大会,向公司全体干部职工发出和吹响了打造“双引擎”发展模式的动员令和集结号!

     

    要坚定打造“双引擎”发展模式的信心和决心

    要坚定地锚定公司第二次党代会确定的奋斗目标,保持战略定力,在责任上担担子,在工作上扣扣子,在落实上钉钉子,朝着公司第二次党代会确定的第二阶段“稳步提升”目标迈进,朝着公司确定的“十四五”末目标奋进。

     

    要深刻理解打造“双引擎”发展模式的内在要求

    要吃透会议精神。首先,大家要清楚地理解什么是“双引擎”发展模式。简单来说,就是“既要发挥好职能作用,服务好基地生产,向更好的服务要效益;又要加快培育服务社会功能,向外部市场要效益,进而推动国贸公司转型升级和高质量发展。”其次,要弄清楚我们为什么要在行政工作报告中提出“三个重塑、三个提升”——这既是对集团公司党委决策部署的全面承接,又是国贸公司高质量发展的内在要求,也是我们打造“双引擎”发展模式的基本逻辑。要坚定发展路径。坚决打赢“首季开门红”攻坚战,坚决打赢推进三项制度改革攻坚战,坚决打赢“重塑经营模式”攻坚战,推动国贸公司转型升级和高质量发展。要提升党建质量。党建工作要坚持服务贸易经营不偏离,要由“虚”变“实”、由“软”变“硬”。各党支部要加强研究,着力解决不想融、融不进、融不深的“两张皮”问题。要抓实基层打牢基础。

     

    要保持“开顶风船 啃硬骨头”的斗争精神

    公司全体干部职工特别是各单位、部门的主要领导,面对严峻形势和艰巨任务,不能掉链子、甩摊子,要“啃最硬的骨头、办最难办的事”,坚决把公司确定的各项工作落小落细、落地落实。领导干部要带头实干,成为带领员工群众攻坚克难的主心骨。开放思维要拓展到位,发扬彻底的自我革命精神,勇于打破自己身上的“紧箍咒”,努力做思想再解放、思维再拓展的先行者、带头人。干事创业要脚踏实地,要树立“今天办了再晚也是早,明天办了再早也是晚”的理念,养成雷厉风行、立说立行、马上就办的习惯,学会“痛快”,全力缩短“三个距离”。要坚持问题导向,善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面,以顽强的斗争精神和斗争本领攻坚克难。要恪守守信践诺文化,立下的承诺就要“后墙不倒”,全力以赴实现。

     

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    职代会结束后,召开了2020年度总结表彰大会。总会计师、法律顾问李革,副总经理金祥赴宣读表彰决定,分别对国贸公司202年度先进集体和先进生产(工作)者、工会先进集体进行了表彰。